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如何理解DT将是未来IT的转型之路

归档日期:11-04       文本归类:发岭尾      文章编辑:爱尚语录

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  一方面,企业多多少少都建立了信息化,有些企业或集团甚至会有数几十个分公司,包含直销、代理、零售以及第三方物流等多种业态。越是复杂的业务,信息化建设越困难,比如运用大量的业务系统,但人力资源有限,大量的数据需要自动对接。IT人员每天忙于处理各种数据需求。因为权限的问题,各个平台需要登录不同的账号去查询。同一类数据每个部门需要查看明细不同,导致IT部门一团糟,非常头疼。

  另一方面,互联网技术的日益发达,市面上出现了很多轻量化的业务系统,比如协同办公管理的钉钉、企业微信,甚至可以直接让部门使用,无需经过IT部门。为了适应企业发展的变动,很多技术很多业务模式需要改变,技术是实现需求的关键节点,但业务绩效却无法量化到IT部门头上。长期以来,技术人员迷惑未来的出路,IT部门迷茫未来的走向。

  好在,DT时代来了,IT在这近十多年来总算迎来了第一缕转型的新思路。互联网企业的发展,让传统企业将眼光望向其背后支撑的重要技术力量——数据化运营。其背后的管理思想和技术让IT管理着陷入沉思。是否可以实时展现企业的关键指标数据?是否可以利用外部数据来研究用户行为指导营销?是否对生产过程的关键数据做预警,进行下一步智能判断?是否可以对企业人员的考评进行数据量化来进行内部的激励与比拼……这些设想的实现,一方面需要管理思想的改变,另一方便也要对技术背后的主导力量——IT变革,也就是要实现从IT到DT的转变。

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